ZDROJE LIDÍ

Myšlení probíhá v pojmech. Kdo nemá slova, může pociťovat, ale nemá jak myslet. Právě LIDÉ jsou tvůrci pojmů, tvůrci abstrakt. Bez existence lidí by žádný ze zdrojů neměl význam. Právě lidé jsou tvůrci Práce, Peněz, Času a vztahu k nim jako ke zdrojům.

Společné myšlení vytváří mocnou sílu s hodnotou Informačních matric, myšlenkových forem, které se spolehlivě hmotně naplňují.

Tím lidé utvářejí i Prostředí. Prostředí invence, optimismu, zdravé sebedůvěry, synergie, úspěchu... Nebo prostředí nedůvěry, konkurence, zášti, závisti, zmaru…

Jistě jste si položil/a otázky typu: Jak přimět zaměstnance, aby posilovali svou důvěru vůči firmě, vůči značce, vůči týmu, vůči sobě a vůči budoucnosti? Jak je přivést k tomu, aby zodpovídali nejen za své skutky, ale i za svá slova? Jak jim vysvětlit, že jste všichni na stejné lodi a že půl lodi se nepotopí? Jak posílit jejich soudržnost s firmou, aniž byste plýtvali penězi a benefity? Jak je přivést ke kázni, aniž byste strašili či vyhrožovali? Jak je přimět, aby sami mysleli?

Na firemních parkovištích však oslové nepostávají.

Tvrdit, že personalisté jsou nekompetentní, by nebylo ani korektní ani fér. Personální řízení začíná schopností uřídit sebe sama. To je záležitost každého člena firmy s tím, že na někoho je více vidět. Personální řízení znamená skutečnou míru vlivu HR ve firmě a teprve potom se můžeme zabývat kompetencí jednotlivého personalisty, jeho argumentů a know-how. Jestli je horší arogantní šéf, nebo ustrašený personalista bez nápadu, těžko říct. Jako všude platí, že každý má, co si zaslouží.

Perspektiva firmy z hlediska Zdrojů 2020 je daná kompetencí tvůrců a praktických realizátorů personální politiky firmy, což se ukázalo v nedávném bodu zlomu, zvaném Ekonomická recese. Některé firmy, zejména ty, které byly za špatné hospodaření se zdroji v letech 2006 - 2007 štědře obdarovány v letech 2009 – 2010 státem pomocí dotačních programů, založily jen svou další krizi, která se už mnohde začíná objevovat ve stejných formách jako dřív. Jako nedostatek kvality, adaptability, loajality,…

Vlivem nedostatku odborné a mocenské kompetence HR útvarů, odvahy pojmenovat a řešit příčiny problémů skrytých v nezdravých myšlenkových formách managementu společností, se spolu se školením jalových softskills vytvořila iluze řešení, která funguje jen do prvního stresu. Právě to jsou důvody, proč na změny myšlenkových forem je třeba použít nástroje vyšší úrovně a ne školení komunikace, obchodního jednání či stres management. Důvod, proč je užitečné zvolit technologii KLONDIKE ZDROJE 2020 východní cestou.

Lze to změnit?

Ano.