ZDROJ PENĚZ

Když zrovna netrpíte zoufalým nedostatkem, peníze jsou jen prostředkem k dosažení cíle, nikoli samoúčelem. Nikdy nikoho šťastným neudělaly. Jako organizace musíte dosahovat zisku, vydělávání peněz je však chápáno jako přirozený důsledek výkonnosti, kvality, důvěry zákazníků i zaměstnanců, a příznivého obrazu podniku uvnitř i navenek.

A přestože to všechno víte, možná v penězích hledáte štěstí. Vlivem plýtvání ve zdrojích práce, času i lidí jste pak nucen/a k nízkým mzdám, k nízké úctě k zákazníkovi a ještě nižší k dodavateli, k neetickým obchodním a marketingovým postupům,…

Zaplatíte za to vysokou daň, protože organizace s touto politikou trpívají periodickými krizemi, přitahují zaměstnance s nízkou profesní kvalifikací, někdy i zaměstnance nepoctivé, kteří organizaci zneužijí.

Tento způsob využívání zdrojů vás pravděpodobně stojí až desetimiliony korun ročně.
Firemní ekonomové však do sledovaných položek tyto skryté ztráty nezahrnují. Přesněji řečeno sami je skrytými dělají. Matematické rovnice na svém konci vydají jen to, co jste do nich zadali. Kdo je jen ekonom, není dobrý ekonom.

Roky 2005 – 2007 byly poznamenané neskutečným plýtváním, přeplácením některých profesí, obrovskou fluktuací, arogancí ve vztahu zákazník – dodavatel, preferencí zisku za každou cenu včetně korupce, přebujelé byrokracie, nízké kvality i ztráty vlastní důvěryhodnosti.

Vedle pohodlí to byly průvodní příznaky dračí setby konce industriálního konceptu produkce.

Navázala dračí setba další. Dotační.

Pro někoho další příležitost k plýtvání a promarněná příležitost k realizaci skutečné změny.

Kdo na tygra sedne, nesmí slézt, jinak ho tygr sežere. Požádejte o dotaci. Kompetence hodnotitelů obrácených ne dopředu, ale ZPĚT, a samotná formulace výzvy vám zakonzervují stav, který nechcete. Který vás do toho, co nechcete, uvedl. Místo toho, abyste se soustředili na systémovou změnu a budoucnost, která Vám otevře nové možnosti a byznys, budete evidovat, třídit, hlásit, archivovat a 10 let se bát, aby na Vás nepřišli.

A čím více se budete bát, tím to bude horší. Začnete spřádat katastrofické scénáře.

Poznáváte se v tom? Chápete už, co byste mohli 10 let dělat (viz. ZDROJ ČASU), a nebudete? Chápete už, jak probíhá čerpání zdrojů času a jak by probíhat mohlo? A takových příkladů nefunkčních myšlenkových schémat jsou ve firmách desítky a stovky, zacyklené a svázané do nepřehledného klubka nesoucího např. názvy Směrnice pro případ, který nenastane. V oblasti řízení kvality, bezpečnosti, lidských zdrojů … A tohle všechno platíte. Některé firmy tyto ztráty přenášely na zákazníka, některé na dodavatele: „Dodávejte nám levněji.“

Výsledkem je nízká kvalita tržního prostředí. Produkt často není tím, co předstírá, že je.

Proto některé firmy recesi nepřežily.
Některé to srazilo na samý počátek vývoje.
Některé přežily jen s pomocí dotačních programů, ale většinou bez systémových změn.
Některé s těžkými ranami na účtu, na soudržnosti týmu, na společné víře v úspěch a vzájemné důvěře.

Některé to posílilo.
Některé objevily cestu na vyšší stupeň využívání zdrojů.
Některé s naší pomocí. S pomocí našich Klonů objevily nové zdroje a nové trhy.
Vydaly se s námi NA ZÁPAD – na KLONDIKE - VÝCHODNÍ CESTOU